Информация о материале

Сергей Гончарук

Факты

15 июля 2026

Сотрудница Alibaba написала заявление об увольнении на 100 страниц. Теперь его обсуждает весь Китай

Менеджер проектов Тэн Ясинь уволилась из DingTalk, подразделения Alibaba, оставив после себя заявление объёмом с небольшую книгу. В тексте примерно на 100 страниц она описала ночные проверки сотрудников, публичные покаяния, бессмысленные переработки и корпоративную культуру, в которой люди должны не столько работать, сколько постоянно доказывать, что они работают.

Письмо задумывалось как внутренний документ, но быстро утекло в интернет и вызвало бурную дискуссию по всему Китаю. История закончилась кадровыми перестановками в DingTalk и заявлением Alibaba о том, что высокое давление и механическое исполнение приказов не должны считаться нормой для технологической компании.

Что произошло

Тэн Ясинь работала менеджером продукта в DingTalk — корпоративной платформе Alibaba, которую часто сравнивают со Slack или Microsoft Teams.

В начале июня она опубликовала на внутреннем форуме компании большое прощальное письмо под названием «Внутри Ding». В нём было около 75 тысяч китайских знаков — несколько часов чтения и примерно сто страниц текста, в зависимости от оформления.

Письмо быстро скопировали и выложили во внешний интернет. И тут началось самое интересное: вместо обычной реакции «бедная девушка, какой ужас» многие китайские пользователи написали примерно одно и то же — «это ведь и моя работа тоже».

Что рассказала Тэн Ясинь

По словам сотрудницы, её команда разрабатывала закрытый проект искусственного интеллекта под рабочим названием One. Руководство требовало быстрых результатов, хотя цели продукта постоянно менялись, а понимания того, что именно нужно создать, у менеджеров, похоже, не было.

Рабочий день постепенно превратился в бесконечную демонстрацию занятости. Важно было не только выполнить задачу, но и выглядеть человеком, который полностью растворился в ней.

В письме описаны несколько особенно показательных эпизодов:

• руководитель ежедневно обходил офис после обеда и проверял, чем заняты сотрудники;

• тех, кого замечали за просмотром коротких видео или другими личными делами, могли заставить написать публичное письмо с самокритикой;

• одного работника отчитали за уход из офиса в 23:00 — при его загрузке это сочли слишком ранним;

• после этого сотрудника отдела кадров отправили проверять офис около полуночи и записывать, кто остался на месте;

• однажды команде приказали работать до ночи, чтобы посмотреть, когда погаснет свет в офисе конкурирующего сервиса;

• сама Тэн Ясинь, по её словам, дважды теряла сознание прямо на рабочем месте.

Все эти утверждения изложены бывшей сотрудницей. Независимо подтвердить каждый эпизод невозможно, но письмо оказалось достаточно убедительным, чтобы вызвать публичную реакцию руководства Alibaba.

У кого дольше горит свет

Самым абсурдным эпизодом стала история с офисом конкурентов.

Команду DingTalk якобы заставили остаться до полуночи и наблюдать, когда выключат свет в соседнем офисе Feishu — корпоративной платформы ByteDance, известной за пределами Китая как Lark.

Логика была почти военная: пока свет у конкурента горит, значит, его сотрудники продолжают бороться. Следовательно, уходить домой нельзя и своим.

Да, вот так.
Не качество продукта. Не удобство пользователей. Свет в окне напротив.

Именно этот случай многие восприняли как идеальную метафору бессмысленной корпоративной гонки. Все работают дольше, все устают сильнее, но никто уже не может толком объяснить, зачем.

Публичные покаяния в технологической компании

Отдельное возмущение вызвала практика самокритики. Если руководитель замечал сотрудника за телефоном, короткими видео или другим «нерабочим» занятием, тому, по словам Тэн, могли предложить публично признать свою вину.

Открытое письмо становилось не просто замечанием, а маленьким ритуалом подчинения. Человек должен был показать коллективу, что понял ошибку и готов исправиться.

Для международной компании с искусственным интеллектом, облачными сервисами и миллионами пользователей это звучит неожиданно архаично. Новейшие технологии — и управленческие методы почти из дворцовой хроники.

Собственно, дворцовая хроника там тоже была.

Зачем сотрудникам давали древние имена

В DingTalk существовала традиция рабочих псевдонимов. Сотрудников называли не только настоящими именами, но и прозвищами, связанными с китайской историей и культурой.

Руководитель Чэнь Хан использовал имя У Чжао — так звали единственную женщину-императора в истории Китая, известную сильной властью и жёсткими методами.

Тэн Ясинь носила имя Ю Су — в честь древнего вассального государства.

Сами по себе псевдонимы, конечно, не создают токсичную среду. Но в контексте письма они стали выглядеть почти символично: технологическая команда называла себя именами из императорской эпохи, а отношения внутри компании всё больше напоминали двор с начальником в центре.

Что произошло после публикации

Резонанс оказался слишком большим, чтобы Alibaba могла его просто переждать.

Высшее руководство компании распространило внутреннее заявление, в котором признало описанный стиль управления несовместимым с корпоративной культурой Alibaba.

Компания заявила, что инновации в эпоху искусственного интеллекта должны рождаться из увлечённости и творческой энергии сотрудников, а не из давления и механического исполнения приказов.

Чэнь Хан вскоре лишился должности генерального директора DingTalk. Китайские источники называют такую быструю смену руководителя довольно редким событием для Alibaba.

Формально это ещё не судебный вердикт и не подтверждение каждого слова Тэн Ясинь.
Но кадровые последствия получились вполне реальными.

Почему письмо стало вирусным

Главная причина резонанса — узнаваемость.

История Тэн Ясинь показалась многим не исключением, а концентратом того, что сотрудники китайских технологических компаний переживают годами: переработки, постоянные отчёты, бессмысленные совещания, конкуренцию отделов, страх сокращения и необходимость всё время выглядеть незаменимым.

Работа превращается в спектакль занятости. Важно быстро отвечать в мессенджере, сидеть допоздна, делать презентации о презентациях и демонстрировать руководству правильный уровень энтузиазма.

Реальный результат иногда оказывается вторичным. Главное — чтобы свет в офисе не погас раньше, чем у конкурента.

И вот эта мысль попала точно в нерв.

Что такое «нэйцзюань»

Китайское слово «нэйцзюань» обычно переводят как «инволюция» или «закручивание внутрь».

Оно описывает ситуацию, когда люди работают всё больше, соревнуются всё жёстче, тратят больше сил — но общий результат почти не меняется. Награда уменьшается, требования растут, выйти из гонки страшно.

Простой пример: если все сотрудники начинают задерживаться до девяти вечера, это становится новой нормой. Тогда кто-то остаётся до десяти, чтобы выделиться. Остальные вынуждены делать то же самое. Через некоторое время офис полон в полночь, хотя производительность не обязательно выросла.

Нэйцзюань — это беговая дорожка, которую всё время ускоряют. Вы стараетесь сильнее, но остаётесь на том же месте.

Именно так многие китайские пользователи прочитали письмо Тэн Ясинь.

IT-сектор оказался в центре проблемы

Технологические компании Китая долгие годы росли на скорости. Новые продукты запускали быстро, команды расширяли, деньги инвесторов позволяли ошибаться, а сотрудникам обещали стремительную карьеру.

Теперь рынок изменился. Конкуренция стала жёстче, рост замедлился, а искусственный интеллект превратился в новую гонку, в которой ни одна большая компания не хочет отстать.

Менеджеры требуют быстрых AI-продуктов, даже когда не всегда понимают, какую проблему они должны решать. Сотрудники бесконечно меняют концепции, отчитываются, выпускают новые версии и затем наблюдают, как проект сокращают или перестраивают заново.

Тэн Ясинь писала именно об этом: команда должна была создавать будущее, но сама оказалась заперта в крайне несовременной системе управления.

Ирония почти идеальная.
Инструмент для повышения эффективности создавали люди, которых эффективность медленно уничтожала.

А как же знаменитый график 996

Китайский IT-сектор давно связывают с системой 996: работа с девяти утра до девяти вечера шесть дней в неделю.

Формально такой график не соответствует трудовому законодательству Китая, но в некоторых компаниях он годами существовал как негласная норма.

После общественной критики крупные корпорации начали публично отказываться от 996. Однако исчезновение термина не всегда означало исчезновение переработок.

Культура осталась: поздние сообщения, ночные правки, обязательная доступность, совещания после рабочего дня и ощущение, что уйти раньше руководителя почти неприлично.

Письмо Тэн показало, что иногда 996 больше не нужно объявлять.
Достаточно создать атмосферу, в которой люди сами боятся выключить компьютер.

Люди решают «лечь плашмя»

Ответом на нэйцзюань стало другое китайское понятие — «танпин», или «лежать плашмя».

Это не обязательно буквальный отказ от работы. Скорее сознательное нежелание участвовать в бесконечной гонке за карьерой, статусом и производительностью.

Молодые специалисты выбирают менее престижные должности, переезжают из мегаполисов, сокращают потребление или уходят из корпоративного сектора. Не потому, что им ничего не хочется. Иногда наоборот — им хочется вернуть себе жизнь.

Тэн Ясинь тоже в какой-то момент решила выйти из гонки. Но сделала это очень громко: оставила не короткое «спасибо за опыт», а целое исследование системы, которая её выжала.

Почему об этом стоит знать

История DingTalk касается не только Китая и не только Alibaba.

Культ постоянной занятости давно стал международным. Рабочие чаты не замолкают, граница между офисом и домом исчезает, а хороший сотрудник всё чаще определяется не результатом, а скоростью ответа в мессенджере.

Искусственный интеллект обещает освободить людей от рутины. Но пока в некоторых компаниях происходит обратное: технологии ускоряют контроль, отчётность и требования, а сэкономленное время тут же заполняют новой работой.

Письмо Тэн Ясинь стало вирусным потому, что в нём узнали себя люди из разных компаний и отраслей.

Не все работают до полуночи.
Не всех заставляют писать публичные покаяния.
Но слишком многие знают чувство, когда работа давно потеряла смысл, а остановиться всё равно страшно.

Что будет дальше

Alibaba начала разбираться с управленческой культурой DingTalk и уже сменила руководителя подразделения.

Но один уволенный начальник не решит проблему, если сама система продолжает награждать долгие часы, страх перед конкурентами и демонстративную занятость.

Главный вопрос теперь звучит не только к Alibaba. Он адресован всей технологической индустрии: можно ли создавать продукты будущего с помощью методов, которые ломают людей уже сегодня?

Тэн Ясинь понадобилось около ста страниц, чтобы объяснить, почему она уходит.

Иногда это не многословие.
Иногда просто проблема слишком большая для стандартного заявления на одну страницу.

Информация о материале

Сергей Гончарук

Факты

15 июля 2026

«Одиссея» Нолана получила 98% на Rotten Tomatoes. Похоже, у режиссёра снова большой фильм

«Одиссея» Кристофера Нолана получила 98% на Rotten Tomatoes по первым полноценным рецензиям. На момент публикации это лучший показатель в карьере режиссёра на сервисе и очень громкий сигнал перед широким прокатом фильма.

Критики пишут, что трейлеры не раскрывали настоящего масштаба картины. Вместо простой экранизации Гомера Нолан, судя по первым отзывам, снял большой мрачный эпос о войне, возвращении домой и травме, которая не заканчивается вместе с последней битвой.

Что произошло

Rotten Tomatoes выставил «Одиссее» 98% на основе первых рецензий критиков. Для Нолана это особенно заметный результат: раньше его главными фаворитами на сервисе были «Мементо», «Тёмный рыцарь», «Оппенгеймер» и «Дюнкерк».

Новая картина выходит в широкий прокат 17 июля 2026 года. Фильм длится почти три часа — 2 часа 52 минуты — и уже подаётся как один из главных кинорелизов года.

Главную роль исполнил Мэтт Дэймон. Он играет Одиссея — царя Итаки, который после Троянской войны пытается вернуться домой, но на деле возвращается не только через море, монстров и богов, а через собственную внутреннюю катастрофу.

И это не просто очередная экранизация

Нолан берёт классический миф и разворачивает его в сторону послевоенной травмы. Одиссей здесь не только герой, стратег и правитель. Он человек, который слишком долго жил среди насилия и теперь не может просто открыть дверь дома и стать прежним.

Путешествие домой превращается в попытку собрать себя заново. Вот тут, кажется, и начинается настоящий Нолан: время ломается, память спорит с реальностью, прошлое не остаётся в прошлом, а возвращение оказывается сложнее победы.

Критики отмечают, что фильм говорит не столько о героизме, сколько о цене героизма. Война закончилась, но её последствия продолжают жить в теле, в семье, в молчании, в снах и в каждом новом решении.

Да, это всё ещё «Одиссея».
Но не школьная иллюстрация к античному эпосу.

Что говорят о Мэтте Дэймоне

Мэтт Дэймон получил особенно много похвалы за образ Одиссея. Его герой выглядит не бронзовой статуей из учебника, а человеком, которому пришлось стать легендой раньше, чем он успел снова стать живым.

Одиссей у Дэймона — сильный правитель и опытный воин. Но одновременно это человек, измученный годами сражений, потерями, виной и долгим невозможным возвращением.

Такой герой хорошо ложится на язык Нолана. Режиссёр любит персонажей, которые кажутся рациональными, собранными, почти железными — пока не выясняется, что внутри у них давно идёт обвал.

И это, пожалуй, самый интересный поворот.
Одиссей здесь не только побеждает чудовищ. Он пытается не стать одним из них.

Фильм таки называют эпическим

Масштаб картины стал одним из главных пунктов первых обзоров. Рецензенты пишут о больших пейзажах, морских пространствах, битвах, богах, подземном мире и визуальной мощи, которую трейлеры показывали лишь осторожными кусками.

Нолан снова делает ставку на физическое ощущение кино. Не просто «посмотрите историю», а «погрузитесь в неё». Большой экран, IMAX, длинные сцены, тяжёлый звук, лица крупным планом, море, туман, камень, металл, кровь войны — всё это должно работать как почти телесный опыт.

При этом фильм, судя по отзывам, не растворяется в зрелище. Его называют не только грандиозным, но и психологическим. Это важная разница: эпос ради масштаба быстро утомляет, а эпос с нервом может держать почти три часа.

Боги, монстры и новая мифология

Образы богов критики тоже выделяют отдельно. Нолан, похоже, не пошёл по пути привычной декоративной античности, где боги просто появляются красиво, говорят загадочно и исчезают в золотом свете.

В новой версии божественное связано с психологией, судьбой, чувством вины и тем, как человек объясняет себе собственные потери. Боги здесь не только персонажи мифа, но и силы, которые вмешиваются в человеческую память.

Монстры и испытания тоже читаются не просто как приключенческие эпизоды. Циклоп, сирены, подземный мир, искушения и страшные встречи в пути становятся внешней формой внутреннего распада.

Вот за это Нолана и любят.
Он берёт большой механизм — и прячет внутри человека.

Кто ещё в актёрском составе

Актёрский состав у фильма огромный. Вокруг Мэтта Дэймона собраны Anne Hathaway, Tom Holland, Zendaya, Robert Pattinson, Charlize Theron, Lupita Nyong’o, Jon Bernthal, John Leguizamo и другие заметные имена.

Anne Hathaway играет Пенелопу, жену Одиссея. Tom Holland — Телемаха, сына, который тоже вынужден искать отца, правду и собственное место в мире.

Robert Pattinson появляется в роли Антиноя, одного из главных женихов Пенелопы. И это уже звучит как хорошая casting-интрига: Паттинсон давно умеет играть людей, у которых под внешним блеском происходит что-то неприятное.

Что критикуют

Недостатки тоже есть. Некоторые рецензенты отмечают прямолинейные диалоги — моменты, где герои будто слишком явно проговаривают то, что зритель и так уже понял.

Для античного мира это особенно рискованно. Один лишний современный оборот — и ты уже не на Итаке, а в дорогом фильме, где актёры в доспехах объясняют друг другу психологию слишком сегодняшними словами.

Но общий тон отзывов остаётся почти восторженным. Даже те, кто замечает шероховатости, говорят о технической мощи, эмоциональном размахе и редком чувстве большого кино.

Проще говоря: да, местами Нолан снова объясняет.
Но, похоже, делает это на фоне такого масштаба, что зрители ему многое простят.

Почему результат Rotten Tomatoes важен

98% на Rotten Tomatoes не означает, что фильм идеален. Это не оценка «98 из 100», а доля положительных рецензий.

Но для проката такой показатель очень важен. Он создаёт эффект события: фильм ещё не успел выйти для широкой публики, а вокруг него уже формируется ощущение почти обязательного просмотра.

После «Оппенгеймера» от Нолана ждали чего-то большого. И «Одиссея», судя по первым отзывам, отвечает именно на это ожидание: не камерный эксперимент, не осторожный жанровый ход, а очередная попытка снять кино, которое нужно смотреть не между делом, а как событие.

Почему это может стать новым кассовым успехом

Нолан сейчас находится в редком положении режиссёра, чьё имя само по себе продаёт билеты. Не франшиза, не супергерой, не потоковая привычка — именно режиссёр.

«Одиссея» получает сильный старт по критике, большой актёрский состав, узнаваемую мифологическую основу и формат, который явно рассчитан на большой экран.

Главный вопрос теперь не в том, заметят ли фильм. Заметят. Вопрос в другом: сможет ли почти трёхчасовая античная эпопея стать массовым хитом в летнем прокате.

С Ноланом, как показывает опыт, лучше не спешить говорить «нет».
Он уже не раз продавал зрителям то, что на бумаге выглядело слишком сложным для блокбастера.

«Одиссея» важна не только как новый фильм Нолана. Это ещё и проверка: может ли современный массовый кинематограф снова работать с древним мифом всерьёз, без превращения его в аттракцион с мечами и компьютерными чудовищами.

Первые отзывы говорят, что попытка получилась сильной. Нолан сделал историю о человеке, который выиграл войну, но не смог просто вернуться домой. А это, согласитесь, звучит гораздо современнее, чем кажется на первый взгляд.

Мифы живут именно потому, что каждый век находит в них свои страхи. Наш век, похоже, увидел в Одиссее не только хитрого героя, но и человека, которому нужно пережить собственную победу.

И, возможно, именно поэтому фильм уже так хорошо встретили.
Не из-за богов.
А из-за раны, которую они не могут закрыть.

Информация о материале

Андрей Малец

Факты

10 июля 2026

ВОЗ предупреждает: к 2050 году рак будут диагностировать почти у 35 млн человек в год

ВОЗ предупреждает о резком росте заболеваемости раком: к 2050 году в мире могут ежегодно выявлять почти 35 млн новых случаев. В 2024 году таких диагнозов было около 20,6 млн — то есть рост может составить примерно две трети.

Главная тревога доклада — не только в цифрах, а в неравенстве. В одних странах рак всё чаще становится болезнью, с которой можно жить и которую можно лечить. В других — диагноз по-прежнему звучит как приговор, потому что больницы далеко, лекарства дороги, а нужного оборудования иногда просто нет.

Что произошло

Всемирная организация здравоохранения опубликовала новый доклад о глобальной ситуации с раком. Документ подготовлен совместно с Международным агентством по изучению рака.

Прогноз ВОЗ выглядит жёстко: почти 35 млн новых случаев в год к 2050-му. Сейчас — около 20,6 млн.

Рак остаётся второй причиной смерти в мире после сердечно-сосудистых заболеваний. Ежедневно от него умирают более 26 тысяч человек. Цифра холодная, почти канцелярская. Но за ней — чьи-то кухни, больничные коридоры, ночные звонки и семьи, которые внезапно начинают жить от анализа до анализа.

Почему случаев станет больше

Население стареет. Это один из главных факторов: чем дольше живут люди, тем выше вероятность столкнуться с онкологическим диагнозом.

Мировое население растёт. Больше людей — больше диагнозов, даже если медицина становится точнее и быстрее.

Факторы риска тоже никуда не исчезли. Курение, алкоголь, лишний вес, инфекции, малоподвижность, загрязнение воздуха — всё это продолжает работать против человека. Не драматично, не одномоментно, а медленно. Годами.

Что можно предотвратить

Около 40% случаев рака, по оценкам ВОЗ, связаны с факторами риска, на которые можно влиять.

Речь идёт не о волшебной защите и не о фразе «просто ведите здоровый образ жизни», которую все уже слышали тысячу раз и немного устали. Речь о вещах, которые реально меняют статистику:

• отказ от табака;

• снижение потребления алкоголя;

• вакцинация против ВПЧ и гепатита B;

• контроль веса;

• физическая активность;

• профилактика инфекций;

• ранняя диагностика;

• доступные скрининговые программы.

Профилактика здесь не выглядит красивым плакатом в поликлинике. Она выглядит как шанс не попасть в статистику. Или попасть туда позже, на стадии, когда лечение ещё может быть эффективным.

Главная проблема — неравенство

Рак сегодня лечат всё лучше. Появляются новые препараты, точнее становится диагностика, развиваются клинические исследования.

Но доступ к лечению распределён чудовищно неровно. В богатых странах пятилетняя выживаемость при раке груди во многих случаях превышает 85%. В бедных странах она может оставаться ниже 30%.

В 23 странах, по данным международных источников, вообще нет радиологических отделений. То есть у людей может быть диагноз, может быть врач, может быть надежда — но не быть базовой инфраструктуры для лечения.

И вот это, пожалуй, самое страшное в докладе.
Не сама болезнь. А то, что шанс выжить слишком часто зависит от почтового индекса, паспорта и толщины кошелька.

Лечение бросают из-за денег

Стоимость терапии становится отдельной катастрофой. В некоторых регионах до 90% пациентов прекращают лечение, потому что больше не могут за него платить.

Семьи продают имущество, занимают деньги, отказываются от других расходов, откладывают образование детей, переезжают ближе к больницам. Звучит как сюжет тяжёлой социальной драмы, но для миллионов людей это не сюжет. Это обычный вторник.

ВОЗ подчёркивает: рак — это не только медицинский диагноз. Это финансовый, психологический и семейный удар. Болезнь затрагивает не одного человека, а весь круг вокруг него.

Почти каждый столкнётся с этим

По оценкам ВОЗ, рак разовьётся примерно у каждого пятого человека на планете.

Если считать не только самих пациентов, но и близких родственников, диагноз так или иначе коснётся большинства людей. В докладе говорится, что рак затрагивает почти всех — напрямую или через семью.

Это неприятная мысль. Очень. Но она важна: онкология перестаёт быть темой «где-то далеко». Это уже часть обычной человеческой биографии — своей, родительской, партнёрской, соседской.

Где ситуация особенно тяжёлая

Азия несёт крупнейшую долю глобального бремени рака — просто из-за масштаба населения. На регион приходится больше половины новых случаев и смертей.

Европа выглядит непропорционально тяжёлым регионом: населения здесь около 9% мирового, но доля онкологических случаев и смертей заметно выше.

Африка и часть Азии сталкиваются с другой проблемой: диагнозов может фиксироваться меньше, но смертность оказывается непропорционально высокой. Проще говоря, болезнь часто находят поздно, лечат хуже, а иногда не лечат вообще.

Какие виды рака лидируют

Рак лёгких остаётся ведущей причиной смерти от онкологических заболеваний в мире.

У мужчин среди самых распространённых — рак лёгких, предстательной железы и колоректальный рак.

У женщин значительную долю составляют рак груди, рак лёгких и колоректальный рак.

Здесь тоже без сенсаций, но с неприятной ясностью: многие из этих диагнозов связаны не только с возрастом и генетикой, но и с образом жизни, инфекциями, качеством воздуха, доступом к скринингу и медициной, которая успевает — или не успевает — вовремя.

Есть ли хорошие новости

Хорошие новости в докладе тоже есть. И это важно, иначе текст превращается в тёмную комнату без двери.

Потребление табака в мире снижается. С 2010 года оно упало примерно на 27%, и это уже влияет на статистику некоторых видов рака.

Рак шейки матки всё чаще рассматривают как болезнь, которую можно почти устранить как угрозу. Вакцинация против ВПЧ, скрининг и раннее лечение предраковых состояний дают реальный результат.

Национальные программы борьбы с раком появляются в большем числе стран. ВОЗ отмечает, что политическое внимание к теме выросло: всё больше государств формально признают онкологию приоритетом.

Но признать — не значит вылечить.
Планы без денег, врачей, лекарств и оборудования остаются красивыми папками на полке.

Почему об этом стоит знать

Раковая статистика — это не только медицинская тема. Это зеркало того, как устроен мир.

По онкологии видно почти всё: качество здравоохранения, уровень бедности, доступ к образованию, эффективность профилактики, доверие к врачам, силу государства и даже способность общества говорить о страшном без суеверий и стыда.

Самый важный вывод доклада ВОЗ простой и неприятный: наука движется вперёд, но миллионы людей всё ещё не получают даже базовой помощи.

И вот тут начинается настоящий вопрос.
Не «умеем ли мы лечить рак?».
А «кому именно мы позволяем выжить?».

Что дальше

ВОЗ призывает страны менять подход: вкладываться не только в новые технологии, но и в доступную диагностику, профилактику, лекарства, лучевую терапию, поддержку семей и включение онкологической помощи в базовые медицинские пакеты.

Будущее онкологии будет зависеть не только от лабораторий и дорогих препаратов. Оно будет зависеть от того, сможет ли человек в маленьком городе, бедной стране или сельском районе попасть к врачу вовремя.

Рак не ждёт, пока система дозреет.
Вот в этом и проблема.

Информация о материале

Сергей Гончарук

Факты

08 июля 2026

Пикник становится роскошью: почему обычный шашлык всё дороже

Летний пикник перестал быть просто отдыхом на природе: во многих странах дорожает почти всё, что кладут на мангал и рядом с ним. Мясо, овощи, булочки, напитки, уголь, соусы и даже упаковка превращают обычное барбекю в маленький экономический отчёт — только без скучных таблиц.

Стоимость праздничного cookout в США в 2026 году снова выросла: базовый набор для десяти человек оценивают в $73,82. Это не значит, что все вдруг перестали жарить мясо на выходных. Но семейный пикник всё заметнее бьёт по кошельку — и, согласитесь, довольно неприятно, когда экономику начинаешь понимать по цене фарша.

Что произошло

Летнее барбекю дорожает не только в Америке. В разных странах люди всё чаще замечают одну и ту же вещь: привычный выезд на природу обходится уже не так легко, как раньше.

Праздничный стол тянет за собой целую цепочку цен. Говядина, курица, свинина, овощи, ягоды, хлеб, напитки, одноразовая посуда, уголь, бензин для поездки — вроде мелочи по отдельности, а вместе получается уже не «ну, возьмём по чуть-чуть», а нормальная строка бюджета.

Американский пример стал особенно наглядным из-за Дня независимости. Это один из главных сезонов барбекю в США, и каждый год экономисты смотрят на стоимость такого набора почти как на народный индекс инфляции.

Почему дорожает мясо

Говядина дорожает сильнее всего. В США цены на фарш и стейки обновили рекорды на фоне сокращения поголовья скота.

Засухи и пожары в последние годы били по пастбищам, повышали стоимость кормов и заставляли фермеров сокращать стада. Потом восстановить их быстро невозможно: корова — не кнопка в приложении доставки, нажал и получил новый запас мяса через час.

Ранчеры не спешат резко расширять производство, потому что погода остаётся нестабильной, корма дорогие, а риски слишком высокие. В итоге предложение ограничено, спрос летом высокий, и цена идёт вверх. Ничего личного, просто мангал попал в учебник по экономике.

Почему дорожают овощи и ягоды

Овощи и фрукты тоже стали чувствительнее к погоде. Жара, поздние заморозки, сильные дожди, перебои с водой — всё это быстро отражается на цене сезонных продуктов.

Клубника в США, например, подорожала после весенних заморозков во Флориде. Для покупателя это выглядит просто: вчера ягоды были приятным дополнением к пикнику, сегодня уже думаешь — может, обойдёмся арбузом?

Рабочая сила тоже влияет на цену. Сбор фруктов и овощей остаётся трудоёмким процессом, а рост зарплат, нехватка сезонных работников и транспортные расходы добавляют свои проценты к финальному чеку.

Причём здесь банки, уголь и логистика

Консервы и соусы дорожают не только из-за самих продуктов. Упаковка тоже стоит денег.

Алюминий, топливо, холодильные перевозки, складские расходы и международная логистика сидят внутри каждой банки фасоли, каждой бутылки лимонада и каждого пластикового контейнера. Мы редко об этом думаем, пока не видим итог на кассе.

Уголь и газ зависят от энергорынков. Транспортировка — от цен на топливо. Импортные продукты — от валютных колебаний и торговых ограничений. Получается, в обычной пачке сосисок иногда спрятано больше геополитики, чем хотелось бы знать перед выходными.

Почему пикник стал индикатором экономики

Барбекю удобно считать. В нём есть мясо, хлеб, овощи, напитки, сладкое, топливо, логистика и сезонный спрос.

Обычный пикник показывает сразу несколько процессов:

• инфляцию в продуктовой корзине;

• влияние климата на сельское хозяйство;

• стоимость топлива и перевозок;

• состояние мясного рынка;

• цену труда в агросекторе;

• последствия торговых ограничений;

• настроение покупателей.

Семейный чек иногда говорит понятнее, чем большой отчёт центрального банка. Потому что цифра в магазине — она без дипломатии. Её не надо расшифровывать.

Что меняется для людей

Покупатели начинают менять привычки. Кто-то берёт меньше говядины, кто-то заменяет её курицей или свининой, кто-то сокращает количество гостей, а кто-то просто просит друзей принести «что-нибудь к столу» — старый добрый антикризисный формат.

Барбекю не исчезает. Люди всё равно будут встречаться, жарить, спорить у мангала и пересаливать салаты. Просто отдых становится более продуманным.

Раньше пикник часто был спонтанным: заехали в магазин, набрали пакет, поехали. Сейчас всё чаще включается калькулятор. Не очень романтично, да. Зато честно.

Почему об этом стоит знать

Цены на пикник показывают, как глобальные процессы входят в самую обычную жизнь. Климатические сбои где-то в сельском регионе, торговое решение правительства, рост стоимости топлива, проблемы с поставками — и вот уже семейный шашлык стоит дороже.

Экономика редко приходит к человеку в виде графика. Чаще она приходит в виде мяса, которое почему-то подорожало, помидоров не по сезону, напитков по акции и угля, который внезапно стал почти «премиальным».

И, пожалуй, именно поэтому тема цепляет.
Пикник — это ведь не роскошь. По крайней мере, раньше так казалось.

Что дальше

Летний отдых будет всё сильнее зависеть от цен на продукты, топлива и погоды. Если засухи, пожары и перебои в поставках продолжатся, барбекю останется дорогим удовольствием, даже если общая инфляция начнёт замедляться.

Главный вывод простой: обычный шашлык стал не просто едой на природе, а маленьким зеркалом большой экономики.

Смотришь на шампуры — видишь климат.
Смотришь на чек — видишь рынок.
И думаешь: может, в следующий раз всё-таки больше овощей? Хотя они тоже не бесплатные, вот ведь штука.